朱江洪是格力電器的創始人，先後擔任總經理和董事長，一直到2012年5月退休。朱江洪做格力電器董事長時，董明珠是總裁，後來董明珠繼任了格力電器董事長。兩個人的風格，一個低調，一個張揚。 最近在接受《南方都市報》採訪時，朱江洪說，他認為自己留給格力最寶貴的財富是，重視質量的文化和制度基礎，包括核心技術、科技創新以及嚴格管理質量的制度。但是他也說，自己執掌格力期間有兩件事情沒做好。第一件事情是國際化，「當時沒做好，現在也沒做好」。格力雖然出口量不少，但都是貼牌，所以格力品牌並沒有在國際市場大規模銷售。貼牌的問題是，「人家可以找你貼，也可以找別人貼，哪個便宜或者哪個服務好，就找誰」。另一件事情是「培養工匠」，格力重視科技人員更多一點，但對製造工人就弱一些，「很多工人沒有成為工匠的慾望，即使能力很強的工人，工資也不見得很高，所以大家都想坐辦公室。要從各個方面進行調整，使得他們願意往工匠方向發展。」 李翔：朱江洪的這兩個遺憾，其實點出的是中國製造業普遍的缺陷。一個是品牌的國際化能力。可以說直到今天中國消費品品牌，仍然沒有出現像索尼、三星這樣的品牌；另一個是製造的精細程度，一直不如日本和德國這樣的製造強國。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到