企業究竟是應該多元化還是專業化，是一個被長期討論的話題。美團王興前幾天接受採訪認為，企業發展後期多元化更有優勢。攜程董事長梁建章也寫文章討論了這個話題。他認為，中國的企業更應考慮專業化而不是多元化發展。他的理由是： 第一，從歷史看，企業的專業化程度是越來越高的。尤其是大國和大市場，分工會更細，一個小國像日本，最大的電商公司可以又做旅遊，還做金融，像美國這樣的大市場，旅遊只做旅遊，電商只做電商。中國未來的分工會比美國更細。 第二，專業化有利於創新。由於創新需要專注和企業家精神，所以大部分創新都來自於某個行業的初創公司；而多元化公司一般是通過模仿和投資來擴張業務板塊，因為它有更多的財務資源。不過，由於多元化公司要和其他資本競價投資好的企業，或者用靠燒錢來追趕創新者，所以一般來說資金回報比較低。梁建章舉例說，在風險投資不發達的韓國和日本，出現了不少多元化的企業財團；而風險投資發達的美國，多元化公司就很難獲得很好的回報。比如通用電氣已經是美國最好的多元化公司，但過去幾年業績也不如人意。相比之下，專業化公司多的美國顯然比多元化公司多的日韓創新力強。 第三，全球化因素。如果公司專注，那它的發展就是全球化，全球市場都是它的市場。美國公司在本土取得成功後，首先想到的是全球化。而中國公司首先想到的是多元化。「這可能跟中國公司的全球化能力不強，或者公司本身的優勢就不是來自於創新有關。」 基於以上分析，梁建章認為總體來說，中國企業更應考慮專業化而不是多元化發展。 李翔：美團因為進入了眾多領域，被戲稱為在跟半個中國互聯網競爭。在酒店預訂領域，攜程正是它的競爭對手之一。攜程選擇是專注在在線旅遊領域。美團除了同在線旅遊相關的酒店預訂之外，在互聯網電影票上跟阿里影業的淘票票、騰訊投資的微票兒存在競爭；在外賣領域同百度外賣和阿里投資的餓了麼競爭；在到店消費同口碑有競爭。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到