新媒體Axios在6月23日拿到了一份1110位Uber全職員工的聯名信，這個人數接近Uber員工總數的10%。這封提交給Uber董事會的信中說，大家對創始人特拉維斯‧卡蘭尼克辭去CEO，以及投資者和董事會成員為了讓他辭職施加壓力給他，表示激烈反對，「沒錯，特拉維斯並非完人，我們大家也都是如此。但是，他的熱情、遠見和對Uber的奉獻精神是無與倫比的。如果不是因為他，我們今天也不會在這裡；我們認為，他能夠慢慢變成我們需要的領導者。他對於我們未來能否成功是至關重要的。」 我們之前提到過，特拉維斯辭去CEO職務，是受到了五家投資機構的壓力。但不是Uber所有的投資人都想讓特拉維斯離開，KPCB的合夥人穆德‧羅哈尼（Mood Rowghani）也發表了一份聲明。聲明中說：「如果從Uber的事例中得出結論，創始人參與其創立的公司的事務是個錯誤，那麼這種觀點本身就是錯誤的。雖然創始人應負責建立起強大而獨立的董事會，需要獲得經驗豐富的領導團隊的支持，但創始人本身的DNA也是一種寶貴的資產，是不能被低估的。正是創始人的熱情、戰略洞察力、鼓舞和激勵員工的能力以及對公司使命的不懈追求，才使得創業公司得以迎難而上，達成『地震』般的變革。創始人可能並不總是要扮演CEO的角色，但多家很出色的公司——其中最明顯的是蘋果和Twitter——在切斷了與創始人之間的所有聯繫後，最後都後悔不迭。」 李翔：圍繞著特拉維斯‧卡蘭尼克的爭論，絕對是硅谷創業公司近年來最熱烈的討論。硅谷已經很長時間，沒有一家讓人如此矚目的公司，投資人以激烈的方式，把創始人從公司CEO的位置上放逐。是公司發展初期投資人的包容，讓特拉維斯‧卡蘭尼克和Uber走到這一步。他們沒有在董事會上施加壓力，讓Uber儘早引入成熟的管理者。就像早年的谷歌和Facebook，董事會請來了埃裡克‧施密特和謝麗爾‧桑德伯格這樣的「成年人」加入公司，幫助創始人和公司更好地發展。如今這種激烈的方式，只能對公司造成傷害。正確的做法，是盡快為Uber找來一個創始人認可的成熟管理者。如果特拉維斯願意，他/她可以是CEO，像谷歌早年的施密特；如果特拉維斯仍然想做CEO，他/她可以是COO，像Facebook的謝麗爾‧桑德伯格。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到