前蘋果CEO約翰‧斯卡利（John Sculley）接受科技新聞平台CIO Dive採訪時說，當他離開百事可樂公司，剛加入蘋果時，他早已習慣可口可樂和百事可樂的相互競爭，最終兩家都成為美國最大的消費品公司，當時他認為這是衡量成功的方法。 加入蘋果幾個月後，當斯卡利坐在比爾‧蓋茨和史蒂夫‧喬布斯身邊，聽他們在談論自己的崇高目標——通過為大腦構建工具來改變世界，斯卡利突然意識到：「他們用前所未有的思維方式來思考領導力，他們想的不是如何在一個既定行業的範圍內提高自己的市場份額，而是你如何用全新的思維方法來創造全新的產業？那是我覺得最有啟發性的領導類型。」 斯卡利說，自己從喬布斯和在蘋果的經歷中學到， 「經營顛覆性的創業公司並不是為了更有效地運營，而是要開闢新的領域」 ，顛覆性的公司需要有遠見的領導者，能夠表達出令人難以置信的、具有啟發性的東西，吸引其他有才華的人加入，「最優秀的企業家領導者設定了看似不可能的目標，只有少數人真正能創造出全新產業。」 李翔：這種思維方式，在谷歌被稱為「登月思維」。1960年代時，肯尼迪總統提出了把人類送上月球的目標。這個目標看似不可能，但是卻有效激勵了當時的美國。而且，在完成登月項目的同時，美國的工業也受益於這個宏大項目中的科研成就。谷歌用「登月思維」來描述那些看上去宏大無比但激動人心的目標。比如谷歌的熱氣球計畫，為全世界提供廉價的互聯網接入服務；或者谷歌之前的古登堡計畫，把世界上所有的圖書都數字化。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到