以團購起家，到如今涉足餐飲、酒旅、電影、打車等生活服務領域的美團，在互聯網行業有不少競爭對手，有一種說法是「美團要與半個互聯網圈競爭」。美團創始人兼CEO王興在接受《財經》雜誌採訪時，除了對阿里巴巴表示了一番不滿之外，還談了談他對公司做什麼、不做什麼以及專注與業務多元化之間關係的思考。 王興認為，美團的公司使命是「We help people eat better，Live better」，中文是「讓大家吃得更好，活得更好。」 這是他思考的出發點，他說，「在這個使命之下，我們認為凡是最終要發生的，我們就會選取合適的角度進入，現階段美團點評是一個擴張的狀態。」 但通常認為，企業業務擴張會有一個範圍和邊界。對於公司的業務邊界，王興認為 「太多人關注邊界，而不關注核心。」 如果用物理定律來解釋，邊界可以理解為萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其它所有物質。差別就在於，離核心越遠的，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。萬物沒有簡單的邊界，所以王興不認為要給自己設限，只要核心是清晰的，美團會不斷嘗試各種業務。而這個核心就是「我們到底服務什麼人？給他們提供什麼服務？」  對於專注與多元化，王興也花了很多時間思考它們之間的關係。他的結論是，「在科技變革的前半段，因為風險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了後半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式，這時候多業務的公司會比單一業務公司更有優勢。」 就像2003年、2004年淘寶做了一個重大決定，它要做一個什麼都賣的大平台，而不是做某一個品類，如果美團只專注做一個品類的話，是不可能贏的。而這個邊界不試是不知道的。如何判斷一家公司是否有能力支撐更多業務？ 唯一的檢驗標準是「看各個業務做得好不好。」 王興認為目前美團各項業務都很好，而且還有200億的現金儲備。 在擴展邊界的同時，自然增加了更多的敵人。有多少競爭對手不是美團首要考慮的問題，王興認為「首先我們要捫心自問做的事情是不是對的，如果是對的、該做的，哪怕對手如林，還是要義無反顧」。用一句古語就是：「自返而縮，雖千萬人，吾往矣！」 對於戰鬥的理解，一位參加過對越自衛反擊戰的投資人曾跟他說，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拚搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興用《孫子兵法》的一句話總結他的戰爭觀，這也代表了他對互聯網行業競爭中勝敗的看法： 「勝可知，而不可為」， 「你做得足夠好，使自己立於不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。」 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到