1.創新的最重要步驟是選對人 創新人才 斯坦福大學前校長、谷歌和思科公司董事會成員約翰‧亨尼斯(John Hennessy)說，營造創新環境最重要的一個步驟是選對人。有三類人符合這個要求：第一類是 理想家 ，他們通常比其他人更高瞻遠矚，並會努力實現自己的願景；第二類是 探索家 ，這類人通常受到過往技術經驗的驅動，因此能夠感受到技術變革創造的新機遇；第三類是 執行者 ，他們不受經驗和行業的限制，願意去尋找新的方法和途徑。執行者在開始時可能顯現不出多大價值，但最終會帶來巨大變革。 2.案例教學法的弊端 新書商學院 作家達夫‧麥克唐納（Duff McDonald）在新書《金牌通行證》（ The Golden Passport ）中質疑哈佛商學院著名的案例教學法。他說，案例教學法存在兩個問題：一是案例中分析的企業困境都已經是過去的事情，提供的解決方案也已經變得常規；另一個問題是，它誇大了單個領導者的作用，62%的案例裡，經理人都是憑一己之力去力挽狂瀾。更嚴重的是， 哈佛商學院研究的案例事實，都是公司讓他們接觸到的，不一定是全部的事實。 3.周航：低谷時期的正確姿勢 創業 易到創始人周航在一篇文章中說，創業更多的時候，其實是在低谷長久盤旋。這時候怎麼辦？周航說，創業者通常會有三種選擇：第一是冬眠，就是裁員和減少投入；第二是接受低谷，很多企業會覺得自己的目標很偉大，所以早期必然走得很慢；第三是努力憑藉差異化的小眾產品繼續求生存。 周航的看法是，首先，即使在低谷時，和公司表面上的財務安全相比，公司價值依然是最重要的。所以這時候要做的事情， 不是去冬眠，而是更堅定地投入，用更多功夫去打造公司的核心能力。 甚至要去融資，用融到的錢把公司的價值做出來。其次是 不要自我「催眠」 ，不要覺得自己做的事太偉大，所以「慢」。如果已經感到慢，必須誠實地問自己一個問題：「是不是因為企業還沒有找到增長的內在規律、邏輯和動因？」最後， 要有勇氣選擇最大的市場，而不是做「小而美」。 周航認為，不要試圖在互聯網上把高端差異化的服務作為業務的起點，那會很慢，也沒有護城河。因為那些有更高流量和更多用戶的對手，到了一定的時候，一定會向上進攻那些高利潤的差異化市場，他們通常會採取破壞性的競爭策略，比如說降價、補貼，直接把你的收入成本結構徹底破壞掉。 4.從致股東信中預測CEO離職？ 大數據CEO 2017年5月5日英國的《金融時報》報導說，東倫敦大學法商學院的黃慶安研究發現，通過分析CEO在致股東信中的消極言辭可以預測出他們何時會離職。 從兩個關鍵指標中有可能發現CEO即將離職的端倪：一個是字裡行間缺少對未來的關注，這透露出悲觀跡象；另一個是過多的負面情緒。 比如從1999年起擔任英國帝國化工公司（ICI）CEO的布倫丹‧奧尼爾（Brendan O'Neill），他在2003年辭職前最後一封致股東信中說：「當潮流轉變的時候，我知道我們將會做好準備。」這個例子被黃慶安稱為「缺乏戰略樂觀」。黃慶安通過這種方式預測CEO離職的準確率達到73%。這項研究也預示一股日漸興起的潮流，就是利用科學方法評估、利用、甚至管理情緒，從而為商業利益服務。 5.俞敏洪：如何看待員工另立山頭 企業文化商業 俞敏洪在個人公眾號「百日問答」活動中回答提問，如何看待另立山頭的離職員工？俞敏洪回答說，首先，不要因為擔心員工離職就不去培養員工， 企業還是要盡力培養員工 ；其次，要不斷為員工提供激勵，除了薪酬和良好的文化氛圍，還可以 鼓勵內部創業 ；第三，當員工一定要離開的時候，企業要幫助員工分析他的職業發展前景。俞敏洪說，新東方有一些管理者出去創業，新東方就會變成他們的投資人。這種做法讓離職員工的創業公司成為企業產業鏈的一部分，對雙方都有好處。 6.互聯網公司熱衷投戶外廣告 廣告科技 群邑中國發佈了一份中國媒介市場報告《今年，明年：中國媒介行業預測》。報告預測， 2017年中國廣告媒介總花費將增長7.8%，達到5813.9億人民幣。一個有趣的現象是，研究了2016年的廣告投放後，報告發現， 戶外廣告投放的核心力量是互聯網行業公司 ，總額達到13.91億美元。在一二線城市的公交、地鐵，用戶越來越多地看到京東、天貓、陌陌、網易新聞、今日頭條等互聯網公司的品牌廣告。隨著線上流量成本的不斷上漲，以及觸達更多的目標人群的需要，互聯網公司紛紛由線上走到線下。此外，電視硬廣投放依然下滑，但軟廣植入上漲。2016年上星頻道電視綜藝節目軟廣植入頻次和時長分別上升了32%和41%，植入的品牌超過1100個。眾多衛視中，江蘇、東方、安徽則是綜藝節目的植入頻次和時長最高的3台衛視。而原本在硬廣投放中就是主力的快消品、化妝品和食品飲料，也依然在植入廣告的數量上佔據了前三。 7.美圖CEO：做產品不能老想著做爆款 產品科技 美圖CEO吳欣鴻接受騰訊科技的採訪時說，美圖公司有20多款產品，但是公司會逐漸聚焦在最核心的產品上，也就是美圖秀秀、美顏相機和美拍。美圖秀秀和美拍有機會發展成社區，美顏相機做的更多的是一對一的服務。這三款產品都有平台化的機會。吳欣鴻說：「我們已經漸漸地拋開當時做工具產品的慣性，因為做工具產品會想抓這個市場上的爆點，成為現象級的產品。但是來得快去得快，不能老是抱有這樣的希望，所以我們還是潛下心來去打磨最核心的幾個產品。 」 作為一家以美圖軟件起家的公司，美圖公司也在做手機。吳欣鴻說，美圖把手機視為公司探索人工智能的一個重要根基，手機提供了美圖去探索計算機視覺的試驗田，「它比App有更強的硬件支撐，我們自己做手機，未來就可以在手機硬件層面搭載適合本地的多層神經網絡，能在本地進行相對複雜的計算，相當於它自己就可以思考，我們稱之為『本地大腦』。未來可以連接『中央大腦』，通過雲完成更複雜的計算。這對我們非常重要，因為手機上面做的事一旦被驗證了，它能很快移植到我們的App上。」 8.奧普拉：成功的秘訣在於如何運用自己 自我成長媒體 脫口秀女王奧普拉‧溫弗裡（Oprah Winfrey）5月21日在美國女校史密斯學院的畢業典禮上發表演講，分享自己的節目能夠爆紅25年的原因。奧普拉說：「 我只做和真實的自己相符的節目 。我不會讓自己被迫坐在一張椅子上，聽一個和我在某種程度上三觀不一致的人誇誇其談。我要展現真實的自己，而不是口是心非、惺惺作態。明白這個道理後，我的節目一夜爆紅，這其中的秘密就是如何運用你自己，怎麼讓完整的你自己、你的獨特存在、你的表達能力派上用場，這是一種對生命的真正奉獻和全身心的祈禱，我的一生都是對召喚真實自己的祈禱。」奧普拉‧溫弗裡是美國最知名的女性之一。她主持的電視談話節目《奧普拉脫口秀》曾連續16年排在同類節目的首位，播出25年後，這檔節目在2011年9月停播。不過，奧普拉已經把自己的個人品牌成功發展為一個包含雜誌、電視、電影、俱樂部在內的媒體娛樂巨頭。  9.為什麼動物不用鍛鍊，而人需要 科學健康 為什麼動物不用鍛鍊，而人需要？《三聯生活週刊》（2017年第21期）特約撰稿人袁越在一篇文章裡解釋了這個問題。原因在於，大部分野生動物的生活模式是固定的，所以就進化出相對固定的生長模式，不用鍛鍊就能保持肌肉的活性。熊冬眠幾個月也不會肌肉萎縮，因為熊的血液裡有某種因子，能讓肌肉細胞維持健康。但是如果人也躺幾個月不動彈，肌肉肯定會大幅萎縮。因為我們的生活模式不是固定的，肌肉需要時刻準備好應對不同的場景，沒法按固定模式去生長。 為什麼人的肌肉不能進化得永遠保持強壯？因為維持肌肉健康的代價太大了。研究顯示，休息狀態的肌肉組織，每天每公斤需要消耗15千卡的能量，運動狀態下的消耗會成倍增加。而肌肉組織平均要佔到一個人體重的40%左右，這是一筆很大的消耗，自然選擇不會允許我們浪費能源去養活一支強大的常備軍。因此，人要想維持一定的運動能力，就必須進行鍛鍊。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到