現在很多人都說，好的平台項目已經很少了，甚至認為平台性的機會已經消失了；但另一方面，還是有很多創業者選擇了平台發展路線。那平台創業到底還有機會嗎？最近，微信公眾號「創業黑馬學院」發表了周煒的一篇文章，分享了他關於平台公司發展的觀點。周煒原來是美國最大的風險基金KPCB公司的中國主管合夥人，現在是創世夥伴資本創始合夥人，以「平台投資」和「戰略增值服務」聞名。那下面就來給你轉述一下周煒對平台創業的看法。 首先，平台創業現在還有機會嗎？周煒的答案是：有機會，而且現在的平台型項目還有很多。他認為，大家不能只盯著京東、秒拍這些可以達到百億美金級的平台，要意識到其實還有大量的10億、20億、30億美金的平台。尤其是，今天的中國有很多領域還是落後的，市場又正在快速膨脹，很多垂直市場領域還是空白，這裡面就有大量的機會需要平台創業者自己去把握。 也許一個垂直平台最終會被大平台吃掉，但在那之前還有一個很長的窗口期，這些垂直平台可以活得很好。 那麼，怎樣才能做出大平台呢？周煒認為，這還是要看行業規律。比如說一開始被投資的都是技術平台、支付平台，也就是所謂的服務型的公司，這些公司就像高速公路，提前把路都修好了，那接下來就輪到「運貨的」賺錢了。在互聯網上，所謂「運貨的」就是那些做內容的。以前的PC時代，基礎設施發展到一定程度，內容就變得很值錢，平台的機會就出現了；現在的移動互聯網時代也是這樣，這就是規律的重複。要做平台就要對行業有足夠的理解，這樣才能找到規律選對方向。 接著，周煒還分享了獨角獸公司的成長三定律，平台創業者在激烈競爭中也可以參考。 第一條定律叫做「越野定律」，也就是找到行業競爭中最關鍵的成功要素。越野比賽中，每次賽道設計得都不一樣，可能要考你爬山、游泳或者跑直線，反正誰的能力值和賽道難點最匹配，誰就能贏。在行業競爭中，一件事情做成功可能只有2-3個最關鍵的要素，這就是作為CEO最應該關注的。對每個行業來說，這兩三個要素都不一樣，但誰的技能點和行業競爭的關鍵點最匹配，誰就能擁有最大的成功機會。 第二條定律是紅燈定律，提醒創業者要提前佈局，累積微小的競爭優勢。就好像開車上路，在每個紅綠燈那兒你都能比別人快一點點，比別人早一點通過，十幾個紅綠燈累加下來，你就能比別人快很多。對公司而言，在相對後期的時候，大家在同一個事情上感覺都佈局了，但這個佈局時間是有先後的，你每次都領先兩三個月，這樣下來，累積下來的優勢差距是非常巨大的，很難被追上。所以佈局比別人早，最後你可能就會領先別人一大截。 第三條定律是火箭定律，意思是創業者要在不同的發展階段配置不同的資源助力。就好像火箭，其實不是一飛衝天，而是多級加速。在創業過程中，CEO是光速成長的，團隊裡很難有人能跟得上這個速度。所以就要像火箭一樣，要在不同的發展階段更換不同的推進器，要及時引進新鮮血液，保證在正確的時間有正確的人在做正確的事。對於公司發展來說，這是非常重要的。 最後周煒點出，平台創業的實質就是「流量」。比如說淘寶平台，有段時間服裝品牌集體出走，但最後還是回來了，因為在外面的獲客成本，也就是開發一個顧客所付出的成本，遠遠高於在淘寶的獲客成本。這就是淘寶的生命力所在，大量的自身流量讓它能留得住人。所以創業者要擴大自身平台的流量，給平台的商家和個人提供足夠的價值。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到