有人說，所謂創業，就是在不停地犯錯誤。只有在不斷地試錯中，才能找到自己的方向。可難道試錯就應該無條件鼓勵嗎？最近，晨興資本的董事總經理劉芹在混沌創新商學院做了一個演講，分享了他對於這一問題的看法，下面給你說說。 首先，劉芹說，小公司和大公司最大的不同點在哪裡？在於大公司錢多，雖然這聽起來是廢話，但是這個因素影響巨大。錢少就代表沒有那麼多可以犯錯的機會。像柯達這樣的大公司，哪怕當年犯了很多錯誤，依然延續了十年，就算倒台了也能賣出十幾億美金的專利費。而對一個創業公司來說，劉芹認為，基本上最多有三次犯大錯的機會，犯完之後，這個公司就掛了。就那麼點錢，又只有兩三次的試錯機會，怎麼才能夠破局呢？對於小公司的戰略規劃，劉芹給出了兩點建議： 1、要破局一定要做減法。專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。 2、不要擔心這件很小的事情沒人看得上，關鍵是願景要足夠大。也就是說，當下做的很小的事情，跟願景之間必須是高度關聯的。 先說說第一個建議：做減法。劉芹說，他在跟一些公司的CEO聊天的時候，有些人會說今年的商業目標有幾個，一二三四五。劉芹這時候會問，「如果只允許你幹一件事，你選擇哪一件事？」如果對方說「沒那麼想過」，那就有問題。因為互聯網公司和很多行業有一個不一樣的地方：它是一個早期做減法，不斷試錯，驗證商業模式之後，後期再做乘法，用互聯網槓桿優勢實現網絡效應的過程。大家都知道壓強和壓力的關係，同樣的力，面積越小，壓強越大。最典型的例子就是釘子，因為釘子的末端只有一點點，所以一錘子砸下去，很容易就穿透。因此創業公司最考驗創始人能力的就是如何做減法。 當然，做減法也有風險。最大的風險就是我選了那個方向，但是我選錯了。劉芹說，根據他的經驗，如果一個創業公司調整了兩次方向，整個團隊的士氣基本上就低落了。那個時候團隊的執行力會嚴重下降，創始人自己的信心也沒了，融資也容易陷入困境。所以劉芹說，作為創業公司的CEO，最重要的職責不是身先士卒地去做業務，而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來，穩定下來之後，讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。 下面說第二點建議：願景要足夠大。劉芹認為，小公司一定要做「眼高手低」的事情。 「眼高」就是公司做戰略，一定要看到20年之後。「手低」就是執行中要設置六個月內能實現的目標。好公司都是對未來有暢想之後，倒推回眼前，為了實現目標去一步一步地走。 劉芹舉了小米的例子。他在剛投完小米不久的時候跟雷軍聊天，問雷軍小米的銷量目標是什麼。在劉芹看來，第一年賣到100萬部就很好了，但是雷軍給的答案是：6000萬部是起始目標量。當時劉芹懷疑他是不是在吹牛，但是回過頭來想一想，到底什麼叫目標？目標不代表今年一定要做到，而是一旦把目標定下來以後，所有的產品、運營、營銷、供應鏈的管理的規劃都會圍繞這個目標運轉。所以，小米在三年左右銷售量就做到6000萬部了。這個速度和當初的出發點是有很大關係的。總結下來就是，小公司必須心懷遠大，有高的出發點，就會有不一樣的力量。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到