阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴，在會上發佈了自己在「得到」的新產品，叫做《曾鳴‧智能商業二十講》，這個產品是曾鳴對過去幾十年互聯網商業規律的總結，也是他對未來趨勢的把握。 曾鳴說，今天有一個前所未有的現象，那就是所有的市場參與者都很困惑。首先資本很困惑，比如最近共享充電寶的項目很熱，一兩個禮拜湧進了幾十個億人民幣的投資。但是在熱潮背後，有說好的，有說不好的，大家的爭論非常激烈，各方都不太有底氣。其次技術上也很困惑。在技術的最前沿，人工智能、無人駕駛、虛擬現實已經熱鬧了幾年了，但是商業上一直沒有什麼大的突破，而且這些事情到底什麼時候能成氣候？誰也說不清。 為什麼大家都會在這個時候困惑呢？曾鳴說，最核心的原因可能是因為我們身處一個大變革的時代，而且當下正是這個大變革的最關鍵時刻。在這個時刻，很多的因素都在同時發生作用，技術升級、消費升級、模式變化，全球格局演變，一浪接一浪。當這些因素混合作用在一起時，你很難分清楚，到底哪個因素更重要，哪個因素更能代表未來。不過，雖然很多東西都還處於早期，但實際上整體趨勢正在越來越清楚。 曾鳴認為，接下來的10年會是一場經濟範式的革命。這個新經濟範式，不管我們是叫它互聯網經濟、數據經濟、還是智能經濟，肯定是跟工業時代完全不一樣的東西。雖然目前我們還不清楚這個新經濟體最後會長成什麼樣，也不清楚哪幾個因素更重要，以及它的演變的路徑是什麼，但接下來的10年可能就會見分曉。所以對每個人來說，現在是一個「大賭大贏」的關鍵時點。越是大家都困惑的時候，越是你必須做決定的時候。因為等形勢都明朗了，所有人就都明白了，等別人跑到前面的時候，未來跟你就沒有什麼關係了。 聽完了曾鳴教授的觀點，我們再介紹另一位嘉賓，他就是清華大學管理學院教授寧向東。寧向東教授將在「得到」開設專欄「寧向東的清華管理學課」。在會上，寧向東提出了一個觀點，管理學本質上就是教人「如何破局」。 寧向東舉了個例子，有個中國老闆，好多精力放在搞定學校的校長和醫院的院長上。因為這個老闆注意到，公司骨幹最難的兩件事，就是孩子上學和老人看病。所以，這個老闆認為，把骨幹的後顧之憂都解決了，他們的心中就只裝著工作了。寧向東說，這裡面，公司的骨幹被困在一個如何能讓孩子上好學校，給老人找個好醫院的局。而老闆則是困在一個如何調動骨幹積極性、專心工作的局。如果你沒有「局」的這個概念，你會說，那個老闆是在拉關係，不是搞管理。但是，如果你用破局的觀念來看，老闆就是在搞管理，一種接地氣的管理，老闆的管理智慧很高。 寧向東說，管理學的核心是人。人只要有願望，就要行動。一行動，就會發現自己實際上是困在一個局裡。所以管理就是教人「如何破局」。 得到創始人羅振宇在現場補充說，從這個定義出發，管理不再是企業的事、老闆的事、上對下的事，管理是每個人的事。管理，不是收拾屋子，讓一切井然有序。管理，是發現自己沒有看到的邊界和限制，然後打破它。把新的資源納入到自己掌控的範圍內，推動自己的上升。成長和重建的方法，就叫「管理」。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到