2015年，谷歌啟動了一個看似不太可能實現的項目，用無人機實現Wi-Fi覆蓋地球，今年初，這個項目失敗了。前不久，美國新聞聚合網站Outside.in的聯合創始人約翰‧傑拉奇（John Geraci）在《哈佛商業評論》英文網站上發表了一篇文章，他認為，谷歌可以參考美國宇航局NASA在執行登月任務，也就是阿波羅計畫中的成功經驗。這套經驗對於那些高技術、高風險的創新項目同樣有借鑑價值，可以幫助企業實現一個不太可能實現的計畫，傑拉奇從中總結了6點經驗。 第一點，利用現有的資源，不要從零開始。你可能會以為，做重大的創新項目，就是要在一張白板上走出一條新道路。但是約翰‧傑拉奇提到，當美國總統肯尼迪制定阿波羅計畫時，NASA其實已經開展了兩年的載人航天研究，被命名為「水星計畫」的項目剛剛把宇航員送入了太空。早期的阿波羅計畫，就是水星計畫的後續。水星計畫使用的飛船隻能繞著地球飛，搭載一名宇航員，而計畫中的阿波羅飛船能搭載三名宇航員，也許還可以登月。實際上，阿波羅計畫從來就不是從零開始，肯尼迪總統只是引導、利用現有的資源，投入到了一個更偉大的任務上。 第二點，把決定權留給最接近挑戰的人。你肯定接觸過各種任務，往往越是複雜的任務，要想表達它就越困難。但是，當肯尼迪制定阿波羅計畫的目標時，他僅僅說道：把一個人放在月球上，再讓他安全回來，十年內做到。除此之外，他沒有提出任何限定。為什麼不要設置限定呢？約翰‧傑拉奇提到，要把問題留給最接近問題的人。在計畫實施中，每一步決策都是NASA員工充分討論的結果。是從地球發射載人飛船嗎？還是在太空中完成宇航員的搭載？是由飛船發送單獨的模塊著陸月球嗎？還是整體奔向月球？事實是，阿波羅計畫選擇將決定權留給最接近挑戰的人。 第三點，用小步驟服務大想法。我們現在都講「小目標」，其實阿波羅計畫也是這樣。它被分解成了23個獨立的，小型的任務，每個任務都有自己的團隊、路線圖、目標、獨立的成敗。這麼做的好處是，NASA可以具體評估每一小步的結果，同時在它們之間設置防火牆，把小任務發生故障時對整個計畫的影響降到最低。 第四點，隨時隨地的投資回報。肯尼迪從一開始就很清楚，雖然阿波羅計畫的最終目的，是在太空競賽中擊敗當時的對手蘇聯，但是，這筆投資不能只在最後才獲得回報。阿波羅計畫在實施過程中，一步步催生了計算機、微波雷達、合成材料等高科技產業，甚至我們平時用的刷卡機內部的軟件，就來自阿波羅計畫。這種隨時隨地的投資回報，強化了美國的優勢，有效地讓項目無阻力前行。 第五，不要單干。NASA為了執行阿波羅計畫僱用了大約3.4萬人，但是，這只是冰山一角。在外邊，有超過12000家公司參與了項目的實施，單是發射用的火箭就由三家不同的公司建造。NASA利用每一個合作夥伴建立了廣泛的專家庫，從外部獲得了最好的專業知識，打造了自己的核心能力。 最後一點，不斷與外界溝通。你以為NASA是一個關起門來的政府機構麼？也許是，但是在它進行阿波羅計畫的時候，它將自己轉變成一個公共關係和營銷的機器，不僅利用自己的力量，還利用像IBM、波音公司這樣的合作夥伴來宣傳自己。NASA對這件事情的理解是：作為利益相關者的美國納稅人，他們需要瞭解任務的進展。果然，民眾對阿波羅計畫非常支持。約翰‧傑拉奇借此強調，如果你也想做自己的登月計畫，確保向最重要的人講述你的故事。 以上就是約翰‧傑拉奇分享的NASA經驗，他最後說，如果回顧我們這個時代看似不可能完成的偉大項目，例如iPhone、亞馬遜網路服務系統、SpaceX，他們的成功絕不是靠奇蹟般地掌握了天降技術，而是無一例外採取了以上類似的工作方法。 總結一下：利用現有的資源，不要從零開始、把決定權留給最接近挑戰的人、用小步驟服務大想法、隨時隨地的投資回報、不要單干，以及不斷與外界溝通。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到