最近，微信公眾號「正和島」發表了一篇文章說，在這個快速變化的時代，未來品牌營銷的新武器是打造生態圈。文章作者是資深品牌營銷專家馮幗英，曾經給海爾、王老吉等50多個知名品牌提供過營銷服務。我來給你轉述一下這篇文章的主要觀點。 什麼是生態圈呢？簡單地說，就是用品牌整合生產製造資源，跨領域發展，真正發揮出品牌的力量。打造生態圈就要求企業用品牌的背書和積累起來的信任，在自己的主營業務之外，實現跨界融合，一方面是為消費者創造更多的價值，另一方面給企業拓展更大的利潤池。 比如阿里巴巴集團，旗下有中國最大的電商平台，近些年也在進行電商以外的佈局，比如在金融、物流、旅行等領域都有佈局，打造自己的生態圈。再比如騰訊在微信等業務上的跨領域拓展、京東在互聯網金融和保險方面的推進，也都是構建生態圈的嘗試。 除了互聯網企業，有的傳統企業也在跨界融合。比如，海爾不斷優化產品結構，打造智能家居，另外還在積極佈局O2O領域。歐派一開始只經營櫥櫃，後來跨界到定製廚房，再到大家居。 再比如傳統金融領域，中國平安除了佈局互聯網金融領域，還圍繞「醫、食、住、行、玩」的生活需求，衍生出「平安醫生」、「平安好車」、「平安好房」等子品牌，品牌價值比2016年增長了14%。 那麼，跟品牌形象理論、定位理論等營銷領域的經典理論相比，生態圈理論有什麼好處呢？ 首先，以品牌形象為代表的理論，根本是要尋找產品差異化的利益點。但是隨著科技的進步，替代品和仿製品實現起來非常容易，想要找到產品的獨特性，越來越難了。 其次，現代營銷裡重要的定位理論和品類理論，都看重產品的品類，要求企業通過佔據一個品類，來佔據消費者的心智。比如王老吉定位是怕上火的飲料，香飄飄佔據了杯裝奶茶的品類等。不過作者認為，這種營銷方法也有不足。比如，一旦品類遭遇冷落，品牌價值就會受到侵蝕。而且，很多品類創新其實是滿足了偽需求，市場並不大。所以說，適合移動互聯網時代的品牌營銷新方法，就是打造超產業鏈「生態圈」。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到