logo
Loading...

徐小平:融資,聰明的錢才能拿 - 創業絲路 - Cupoy

最近,真格基金創始人徐小平在得到APP做了一次直播,徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的「創業基本功」。今天這條音頻我們繼續為大家推出徐小平講的第三個主題:該怎麼開展一次聰明的融資。 徐小平認...

最近,真格基金創始人徐小平在得到APP做了一次直播,徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的「創業基本功」。今天這條音頻我們繼續為大家推出徐小平講的第三個主題:該怎麼開展一次聰明的融資。 徐小平認為,要想做一次聰明的融資,得明確三個要點。 首先,拿誰的錢?錢的來源有很多,親戚的、朋友的、長輩的,但是假如有的選,徐小平建議,一定要拿投資人的錢。因為投資人的錢是「聰明的錢」,也就是這些錢會攜帶能夠幫助創業的附加價值,具體來說有四個方面: 第一是帶來真實的市場價值認同。因為創業公司一開始是沒有定價的,而創業者自己或者是親戚朋友都帶有主觀色彩,所以也沒法給出一個符合市場客觀的定價,到底是一千萬美元還是一千萬人民幣,這時就需要第三方,也就是有經驗的投資人來給公司定價。因為這個定價,靠的不是關係,而是真本事,所以也會給創業者帶來一種來自市場上的價值感,成為自信心的基礎。 第二個價值,是自帶背書。一旦有人投了你,就說明他相信你的公司能賺更多的錢,這就會成為一次背書。何況一般機構投資人都有一定的名氣,就算沒什麼名氣,也算是一種精神上的背書。 第三個附加價值,是帶來制度。投資人一定會參加你的董事會、股東會,這就等於帶來了隱性的制度,而且投資人往往更有經驗,可以幫助創業者搭建董事會,建立議事程序,這些東西對於初創公司來說,表面上不重要,其實卻奠定了公司的基礎架構。 第四個附加價值,是帶來資源。一個投資人背後往往有各種各樣的LP,也就是管理合夥人,這些LP大都是創業成功者,他們會把經驗、朋友等一系列的資源帶過來,幫助公司成長。 所以,徐小平強調,聰明的融資,首先一個要點,就是一定要拿投資人的錢。 那麼,應該拿多少呢?這就是徐小平講到的第二個要點了。 徐小平認為,錢並不是拿的越多越好,對於創業來說,庫存是最壞的東西,過多的現金儲備會像腐蝕劑一樣消磨公司的狼性。那麼到底該拿多少錢呢?徐小平給出的答案是「一年夠花的錢」。 因為拿到的錢越多,就意味著給出的股權越多,而天使項目在幾個月裡漲幾倍的例子比比皆是,為了眼前的現金出讓太多的股權,就等於是低價賤賣,得不償失。同時,拿錢太多的話,投資人也會對創業者施加壓力,增加管制,難保不會成為公司的干擾項。所以,徐小平認為投資人的錢不宜拿太多,夠花一年剛剛好。 當然,前提是創業者對項目要足夠有信心,假如自己都對項目缺乏信心,徐小平的建議是就不應該去找投資。 以上兩個要點都是索取的技巧,所以最後一個要點,就該談談付出了。 徐小平認為,一次聰明的融資,需要考慮的第三個要點,就是給出多少股權。假如給出的股份太多,就等於讓出了公司的控制權,創業在很大程度上就變成了給他人做嫁衣。假如給的太少,又會讓投資人覺得這不是自己的公司,不會對它用心。 那麼,這個尺度到底應該怎麼把握呢?徐小平根據自己的經驗,給出了一個範圍,他認為,第一次融資,給出的股份至少要兩位數,但又不宜太多,控制在10%到20%之間比較恰當,比如15%,就是個不錯的比例。這樣既能讓投資人產生作為合夥人的主人感,對公司更加用心,也能避免把公司的控制權拱手相讓。 最後,徐小平還分享了一個他在硅谷YC創業孵化器聽到的小竅門,可以幫助創業者在融資中變被動為主動。大意是說,創業者假如有機會拿到投資人的出價,不管這個出價有多低,都要拿著去見其他的投資人,按徐小平的說法,這時投資人一般都會心慌,想要趕快出手,創業者也就有機會變被動為主動。 但是,徐小平特別強調,假如沒有出價,千萬不要說謊,否則投資人是有權收回投資的。 以上就是徐小平在得到直播中,分享的創業融資經驗,供你參考。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源:得到