最近，「得到」訂閱專欄《李翔商業內參》又收錄了很多商業成功人士的新思考，下面摘取幾個獨特洞察跟你分享。 第一個洞察是真格基金董事總經理顧旻曼提出的，她最近在參加活動的時候，對共享單車領域的競爭發表了觀點，她認為ofo和摩拜的競爭是北派創業公司和南派創業公司之爭。ofo是典型的北派創業公司，他們的做法是非常狂飆突進式的，先把市場份額拿下來，然後慢慢做優化；摩拜則是典型的南派創業公司，他們更加精耕細作，先是非常區域性地做生意，把模型做出來，才敢往外擴。總結一下就是，北派創業公司是「自上而下的規模覆蓋再做優化」，南派創業公司是「自下而上的單點突破」。 但是，祥峰資本合夥人徐穎在這次活動中說，兩家公司最後肯定是趨同的，沒有明顯的差異化，因為本身是民生產品，大家想達到的便利性，想實現的功能，最後一定是一樣的，甚至價格也是一樣的。對此，李翔評論說，像滴滴與快的、美團外賣與餓了麼這些公司，其實在早期也呈現這樣的南北派的不同打法。只不過，當北派開始規模覆蓋之後，南派的競爭對手也要被迫跟上，否則就只能小而美了。 第二個洞察是萬通投資控股董事長馮侖提出的，房地產行業的開發時代和後開發時代。先說「房地產開發時代」，在這個階段裡，地產商靠三樣本事賺錢：第一是土地增值，第二是房價增長，第三則是城鎮化帶來人口聚集的剛需。馮侖認為，這三樣東西很大程度上跟我們的能耐沒多大關係，而是跟中國社會整體的經濟成長有關係。不過，現在來到了「房地產的後開發時代」，就跟從前不一樣了，打個比方：相當於人成年了，生活難了，要結婚過日子，但是也快樂了，因為又有了新的世界和新的人生開始。那後開發時代靠什麼呢？主要也是三樣東西，還都跟地產商的「能耐」有關：第一是運營能力；第二是品牌，品牌一頭連接著客戶，一頭連接著資金、資本市場；第三是財務成本，資金的來源成本。 第三個洞察來自餐巾金融的CEO蒂娜‧海。餐巾金融（Napkin Finance）是一家面向年輕人的金融知識服務公司。蒂娜‧海最近在接受媒體採訪的時候，提到了目前大家對創業的四個誤區。蒂娜‧海指出的第一個誤區是，認為成功必須從一個好想法開始，但其實她認為，每個人的想法都需要不斷地變化和調整，直到能解決某個現實問題，就比如Twitter，剛開始的時候它是一個播客平台，Facebook最開始是面向哈佛學生的外貌打分應用，而Uber開始只提供高端專車服務，倒回去看，如果它們堅持最初的想法，就不是今天這個樣子了；第二個誤區是，創業者會認為產品質量是決定成敗的唯一因素，事實上，重要的是產品快速迭代，並收集用戶反饋，在蒂娜‧海看來，找到合適的市場契合點，盡快發佈產品，是多少錢或者多好的技術都無法取代的；接著說她提出的第三個誤區，就是創業者認為必須有足夠多的錢才能開始，但從另一個角度來看，融資是有代價的，還不能保證總是能融到，所以，創業者也需要去好好思考，除了錢之外的其他資源；最後一個誤區是，覺得創業者都應該是穿套頭衫的極客和年輕人，就像電影中的馬克‧扎克伯格一樣，但事實上，並不是每個創業者都必須這樣。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到