最近，真格基金創始人徐小平在得到APP做了一次直播，徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的「創業基本功」。今天這條音頻我們繼續為大家推出徐小平講的第二個主題：搭建創業團隊的三個秘訣。 徐小平說，創意是創業大廈的第一塊磚，而團隊就是這棟萬丈高樓的第二塊磚，無論創意有多偉大，一個人是干不成事情的，一定要想清楚要做的這件事情需要哪幾個核心人才，然後就以最快的速度找到他們，因為你的創意可能隨時被別人搶先。那麼，如何最快地找到合適的人？徐小平提煉了三條原則，並用3個「C」來概括。 第一個C是互補性，Complementary：你要找到不同領域的人才。作為創業者，不論想法多偉大，一定要有合夥人來彌補你的這件事所需要的不同側面。比如，新東方著名的三駕馬車，在從英語培訓到考試到出國這條產業鏈上各有所長：王強是基礎英語專家，俞敏洪負責應試技巧，徐小平擅長考試之後的出國諮詢，這是產業鏈互補。又比如，小米有7個聯合創始人，涵蓋了一個大的手機公司所需要的所有類型人才。初次創業者一般不可能有像小米那樣完美的人才配置，但是無論如何一定要有一到兩個你的左臂右膀，能夠彌補你的這件事所需要的不同方面，找到這樣的人用你的夢想去打動他們，非常重要。 第二個C是認同感：Chemistry，能夠產生「化學反應」，也就是我們所說的「投緣」。這種能產生「化學反應」的人一般都是同學、同事或者同鄉，容易產生淵源和認同。比如騰訊所謂的「五虎將」其中有四個人都是深圳大學畢業的，新東方現在的CEO就是俞敏洪的高中同學和同鄉。 第三個C是妥協：compromise。最好的創業文化是：敢於爭議，但也敢於妥協。只有老大說了算肯定不行，但老是吵來吵去、沒有妥協精神和互相之間高度的默契也不行。徐小平舉例說，有時有創業合夥人到真格基金來，談著談著就發生爭吵，真格基金肯定不會投這種人，創業團隊一定要有商量的機制。 徐小平說，組建團隊不是找好了人就可以，還應該有至關重要的第二個方面——股權分配，這和找人是同時發生的。不談股權的創業就是耍流氓，這一點很深刻，創業的本質是帶有金錢回報的自我實現，股權設計不合理就會有重大問題。真正凝結創業公司的不是友情，而是公平合理能夠調節的股權結構。 在他看來，在中國特定的環境和文化背景下，股權設計可以遵循一個大致的原則：老大有絕對控股權，51%以上，這樣既是為了股權激勵，也是為了決策。一般來說，他的股權在70%左右比較合適，因為如果太多，留給老二老三的股份就不多了；太少到下一輪就剩下百分之四十幾了，一定不開心。老二一般拿10-30%，不可低於兩位數；如果有老三的話，拿5-10%。簡單來說，差不多是721或者811的比例。 徐小平說，一定要捨得給股權，讓核心合夥人有共同奮鬥的利益捆綁，天塌下來一起頂著的意識。不捨得給股權，就不能期待對方奉獻出相應的價值，用1%的股權和20%的股權找到的人是不一樣的。另外，在組建團隊的時候，有的人只想拿工資、不要股份，這種在乎現金超過股份的人，千萬不要拉他入夥。因為現金是為了今天，股份是為了未來，創業團隊要找的是為未來共同奮鬥的人，而不是投機者。 總結一下，徐小平認為，組建團隊包含兩個方面：找人和股權設計。找人要遵循三C原則：互補、互相認同和妥協的默契。創業團隊的股權分配至關重要，大致遵循721或者811的原則。那些在乎現金超過股權的人，不適合招入創業團隊。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到