《哈佛商業評論》3月刊的一篇文章說，因為喬布斯和扎克伯格這類人的出現，創業家已經成了商界新的英雄。調查顯示，在哈佛商學院裡，即使是不打算創業的學生，也希望自己有「創業精神」，因為這樣的人代表著有創意又靈敏的形象。那從企業的角度出發，什麼樣的人是有創業精神的人呢？文章作者是哈佛商學院高級研究員，他將4000多名成功創業家的心理測試結果，和大約1800名總經理職位的領導者做了對比，發現創業型人格有三大特質，跟我們以往的認知都不太一樣。   先說第一個誤解，我們總會認為，創業家比其他人更有創造力。其實這並不是創業家的專利，其他很多不是創業家的人也有創造力。文章說，他們和傳統高管真正不同的地方是，好奇心強，追求新的體驗。也就是說，對新體驗保持開放的心態，才是創業家獨有的特質。這種特徵不僅會讓創業家主動進入無法預知的環境，還能讓他們在面對沒接觸過的領域的時候，產生興奮感，而不是焦慮感。所以創業家大多喜歡參與項目的早期階段，也往往能在這個階段有所成就，當項目逐漸步入正軌，他們的參與度就會降低。  我們的第二個誤解，是認為有創業精神的人一定喜歡冒險，但很多研究表明，創業者同樣希望降低風險，他們只是比普通管理者更擅長處理風險。究其原因，並不是他們比其他人抗壓能力強，而是他們將風險看做動力的來源，並且能很好地管理自己的焦慮感。   第三個誤解，是我們會覺得成功的創業家一定是很有野心的。研究表明，創業型領導者對權力和控制力的要求的確很高，但他們對權力的需求也是不一樣的。對他們來說，權力更多意味著掌控權，而不是統治權；不是凌駕於下級之上的權力，也不是贏得尊重或權威，而是能夠控制最終產品的權力。這樣看來，創業家不太像獨裁者，更像作家以及藝術家。就像蘋果已經變成一個很偉大的公司之後，喬布斯還是會仔細檢查產品的每一個細節，參加所有的設計會議，把原型握在手上。作者認為，創業家更像是圓心，而不是金字塔尖，但也不要因此認為他們就完全不會表現出權威，他們的權威，就是希望自己的項目或產品有強烈的個人風格。    不過，雖然創業型領導者有很多優點，但並不適用於所有企業。作者認為，如果你的公司處於待開發領域，或者面臨轉型，那就很適合招聘創業型人才，因為他們的三點特質能發揮很大的主動性。但如果是各個部門相互依存度極高，需要緊密協作的公司，就不適合創業家，因為創業精神可能會引發衝突。   如何在招聘時辨別出創業型人才，文章也給了一些建議，比如看看候選人在一些選擇上，是傾向於新體驗還是常規做法？在過往的經歷中，是偏向組織新的活動或者公司，還是更希望得到升職機會？同時，創業型人才往往也會在面試中表現得更主動大膽，而不是只在乎有沒有回答出正確答案。  能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到