創業路上總有繞不完的坑和學不完的教訓。最近，科技媒體與科技創新產業服務平台Xtecher的聯合創始人張一甲做了一個演講，兩年來，她見過數以萬計的科技創業者，和將近1000個科技公司的創始人聊過。通過這些經驗，她總結了創業要注意的七大問題，下面重點給你說說其中五個。 首先是不要和趨勢作鬥爭。 張一甲認為，團隊陣容、商業模式、股權架構，都是可以迭代修正的，只有趨勢是不可逆的。世界上沒有哪一個巨頭公司是逆勢生長起來的。趨勢包含了方向和時間點兩個維度。關於方向，她引用了斯坦福物理學教授張首晟先生的觀點，他說:「在絕大部分時候，科學家的成功與否，往往是在他做選擇的那一刻；但是在選擇方向的時候，很少科學家能夠做得好。那些偉大的科學家就是在別人沒看見這個方向的時候，看準了這個方向。」也就是說，對於科學研究，出發那一刻的方向判斷，是決定成敗的關鍵。張一甲說，創業也是同樣的道理。關於時間維度，其實就是看你有沒有能力，在浪潮到來前的一年到半年左右做出預判並且入場。太早了，你等不起；太晚了，入場券就發完了。 第二個要注意的問題是，商業模式並不是最本質的東西。 創業是動態的迭代過程，所以迭代能力是比商業模式更本質的東西，創業者千萬不要拿現有的靜態狀況去預估明天，不要拿當下的已有資源去假設明天。張一甲拿人工智能獨角獸「出門問問」舉了個例子。2012年，「出門問問」第一次融資時只是個demo，連界面都沒有，你說一句話，它在網上把答案找出來；後來做語音搜索，費盡心思打開了微信接口，第一次擁抱真實用戶；接著試水APP，效果不盡人意；2014年5月，他們把APP嵌入了谷歌眼鏡，「出門問問」品牌打響，可一回到手機，效果就冷淡下來。它的商業化道路更是一波三折：試了to B，又走向to C，到後來做了自己的操作系統，甚至乾脆自己推出了硬件，今年又和大眾達成了深度合作。這樣聽下來你就會發現，市場凶險，創業不易。「出門問問」之所以能一直活著、活得還不錯、一路成長為國內為數不多的AI獨角獸，就是因為創始人和項目幾乎一刻不停地在自我迭代。 第三個創業要注意的問題是要認清品類。 張一甲舉了個例子。有個餐飲品牌想做小火鍋，就找品類諮詢的創始人唐十三做諮詢。唐十三調研了三個月，告訴他：小火鍋不能做。原因是：火鍋在中國有兩大門派，一是涮羊肉的草原門派，能長出小肥羊這樣的大品牌；二是四川火鍋，可以千變萬化，像海底撈這樣的品牌容下十個也不成問題。但是小火鍋，呷哺呷哺這樣的目前在中國也就只有它一個。也就是說，這個品類容量低，發展不好，不值得干。對創業者來說，品類就直接決定了你的舞台有多大。 第四個要注意的創業問題是不要相信靈光一閃，而是要有鈍感，遲鈍的鈍。 太陽底下沒有新鮮事，你靈光一閃的東西，早就在別人腦海中閃了無數次了。很多時候，一些本來不合理的、邏輯不通暢的打法，因為你的小聰明，一次兩次地搞定了，你為此慶幸，以為這就是護城河，但這很可能恰恰掩蓋了你公司的大問題，是一種慢性自殺。相比小聰明，張一甲認為創業者需要一些「鈍感」——只有這樣，你才能走得穩，才能不容易被誘惑，不走捷徑，也不容易放棄。 第五，要戒掉路徑依賴。 張一甲舉例說，他們公司有一個最資深的記者，在別的媒體有多年的經驗，所以文章寫出來，總帶著老東家的色彩。張一甲就對他說，「如果你現在發的稿子，在你的老東家也可以照發不誤，那就說明你錯了，因為你沒有按照我們公司的戰略和打法去快速學習和迭代。」路徑依賴是很可怕的，會讓你喪失學習能力，一葉障目，等你發現的時候，常常為時已晚。如果你現在覺得很舒服，節奏穩健，打法自如，可能恰恰是因為你沒有站在邊界上，沒有推著邊界往前走。 除了這五大問題之外，張一甲還提到了兩個問題，一個是要走深一點，去開採原礦，另一個是不要擔心成為少數人，時間原因這裡就不展開介紹了，感興趣的朋友可以看演講原文。 能用聽的為什麼還要閱讀>>>點此播放 文章來源：得到